计量检测体系的建立很大程度取决于计量人员的水平。因此,建立起一支技术水平高、有经验、有才能、懂管理的计量人员队伍,是保证计量检测工作有效实施的关键。
企业应保证所有的计量工作都由具备相应资格、受过培训、有经验、有才能的人员来实施,并有人对其工作进行监督。企业计量人员的配备必须与企业生产和经营管理要求相适应。相适应指的是,计量人员配备的数量要满足工作量的需要,人员结构要合理,人员素质要高,能满足各类计量活动的要求。计量人员中既要配备管理人员和专业技术人员,还要配备相当数量技术熟练的计量工人。计量人员队伍应保持稳定,有计划地进行技术业务的培训,不断提高技术业务水平,建立起一支法制观念强、技术业务精、工作效率高的计量队伍。
计量人员的配备:企业计量人员的配备比例应达到行业主管部门配备规范的要求。没有制定行业规范的,建议企业计量人员总数占企业职工总数的1%~2%。
计量人员资格要求:计量是技术较为复杂,涉及知识面较为宽广的一类工作。计量人员从事计量工作,就要求在专业技术面或专业管理方面有相应的水平。
计量人员的知识培训:对计量人员的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。培训应按有关规定要求有组织、有计划地进行。培训的水平很大程度决定了计量人员的水平,而计量人员的水平又很大程度地决定了计量工作的水平。因此,应对人员培训给予足够的重视。
计量人员的管理要求:要对计量人员进行严格、科学、系统的管理。管理的方式、方法及内容要求通过编制的《计量人员管理程序》体现。
建立计量人员的个人技术档案:企业应建立计量人员的个人技术档案,作为计量人员文化水平、工作经验、资质能力、培训经历、技术成果的客观证据。
开展计量人员考核:考核是人员管理中的重要环节,是培训任用的依据,也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现,在于激励人员的进取,在于企业的持续发展。